GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA PRATICA

Esta obra tem o intuito de facilitar a implantação do gerenciamento de projetos. Procura trazer práticas apresentadas no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), com o arcabouço da metodologia de gerenciamento orientada a objetivos (PmTO), desenvolvida pelo autor. Ela pretende descrever como implantar processos, documentos, ferramentas e controles. Traz questões e exemplos voltados para situações reais, visando demonstrar as dificuldades e oferecer recomendações de como promover o gerenciamento de projetos nas empresas. Busca apresentar conceitos como o planejamento orientado, a entrega de produtos e a composição de custos por entregáveis, pacotes de serviço e de fornecimento, o controle gerencial pela análise do valor agregado (EVA), inclusive integrado a ERP/MRP, uso de Balanced Score Card (BSC) para criação de relatórios gerenciais, métodos de controle estatístico do processo aplicados à qualidade, indicadores-chave (KPI) para avaliação de desempenho, modelos estatísticos de análise de riscos pelo valor monetário (EVM) e modelos de simulação, incluindo o Monte Carlo, para a estimativa de custos e tempo e a análise dos riscos.